前几天，有人把一个很典型的问题丢给我。语气不算焦虑，但能感觉到心里没底。

这类问题我基本一眼就能看出来，纠结的从来不只是材料本身。 

他的情况很常见： 

手里有两篇美国专利在申请中，其中一篇已经公开，但都还没正式授权；另外还有一篇受邀的reviewarticle，期刊已经约稿，马上准备提交。他想问，这些东西能不能写进PetitionLetter，用来说明自己会continuetoworkinthearea，会不会因此招来RFE。 

我当时其实停了一下。因为这个问题，说简单也简单，说复杂也复杂。 

结论我先放在前面：一般情况下，我不建议把未批准的专利、未发表的文章，当成PL里的重要内容去写。原因不在于行不行，而在于值不值。 

后来我慢慢发现，很多EB1A的风险，并不是材料不够，而是材料放错了位置。

PL这个东西，本质是一份高度压缩的逻辑文件。 

它不是简历，也不是进度汇报，更不是“我还有这些没来得及完成”的清单。 

你在PL里写的每一页，都会被当成你最想让官员看到的部分。

一旦这里出现弱证据，反而会被放大。 

先说专利，美国专利只要还在申请中，哪怕已经公开，没有授权，从EB1A的证明力角度看，基本接近于零。 

不是说它将来没有价值，而是“现在”没有。官员不会去猜你未来会不会批，也不会替你设想这个专利如果通过会多重要。 

在他们的判断体系里，没授权，就是没完成。两篇没授权的专利，数量再多，也改变不了这个事实。 

再说那篇reviewarticle。受邀、即将提交、方向很好，这在学术圈内部确实是积极信号。

但放进EB1A的证据体系里，它的状态依然是“还没发生”。 

我常打一个不太好听但很贴切的比方，约稿但未发表，和会议发言还没开，逻辑上属于同一类东西，潜力有，证明力弱。 

真正的问题在于，如果你把这些内容写进PL，而且写得比较用力，官员会自然形成一个印象：你是不是在用“将来可能发生的事情”，弥补“已经发生的硬成果不够”。

这就是我经常说的那个效应，不是官方术语，是我自己的总结——绝望效应。

申请人把八杆子打不着的东西一股脑塞进PL，反而暴露了心虚，看起来像是在反复解释自己还有潜力、还在努力、以后会更好。 

但EB1A本来就不是看潜力的项目，它看的是你已经站在什么位置。 

所以我通常都会直接拦住：PL里不要写这些东西，至少不要把它们当成果写。

那是不是完全不能提？也不是，关键在位置和语气。 

如果你确实需要说明自己仍然在这个领域持续工作，PL里可以非常轻地带一句，用一句话点到为止，表达当前研究方向仍在延续，工作没有中断就够了，不要展开，不要包装，更不要强调。 

更合适的位置，其实是在推荐信里。我见过不少人这样做，效果明显更好。 

由导师、合作方、项目负责人，用他们的语言描述你现在正在推进的工作，解释这项研究为什么重要，你在其中承担了什么角色，以及这些工作和你过往成果之间的连续性。 

官员对第三方叙述的“在研工作”，接受度要高得多，因为那不是你在给自己加戏，而是别人替你说话。推荐信本来就允许出现对未来工作的专业判断，这在逻辑上是顺的。 

但PL不一样。PL的任务，是把已经发生、已经被认可、已经可以核验的东西，串成一条线。

我后来总结过一句话，在内部反复用：PL不是垃圾桶，不是所有你有的东西，都该往里放。 

你想证明continuetoworkinthearea，真正有力的，从来不是计划和预告，而是过去一段时间你持续产出了什么。 

如果担心这一点，可以换个角度准备材料，比如这些，往往比未授权专利更有用： 已发表文章的引用情况，哪怕不是顶级期刊；已授权专利，或者已经进入转化阶段的证明；审稿、评审、会议委员、技术评委这类第三方认可；行业采用、标准引用、产品落地的痕迹；合作项目中你承担核心角色的合同和成果说明。 

这些材料本身就在说明一件事，你不是昙花一现，而是在一条轨道上持续前进。 

那有没有特殊情况，可以提未授权专利？有，但前提很苛刻。比如它和你已发表论文之间形成了非常清晰的技术链条，或者已经被企业实际采用，有许可、转让、合同在支撑。 

你写的不是“专利在申请中”，而是“这项技术已经被用在了哪里”。官员认的是可核验的事实，不是状态描述。 

回到最开始那个问题，会不会招来RFE。

说实话，更常见的风险不是RFE，而是整体说服力被拉低。你以为是在补强，其实是在稀释。 

我后来越来越坚定一个判断，EB1A的通过率，很多时候不是输在硬条件上，而是输在表达上。 

把该说的，说到位；把不该说的，忍住不说，本身就是专业度的一部分。材料不是越多越好，PL里每一页，都应该让案子更强一点。 

如果某一段连你自己都要反复解释“官员应该怎么理解”，那它大概率就不该出现。 

想清楚这一点，很多纠结，反而会自然消失。

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